詳情

精益生產(chǎn)作為一種生產(chǎn)管理模式，在推動其實施時，每個企業(yè)都有很大的不同。因此，企業(yè)在實施精益生產(chǎn)時，應根據(jù)行業(yè)特點和企業(yè)規(guī)劃靈活運用。德信致遠在推進精益生產(chǎn)的過程中實施了以下步驟，希望對你有所幫助。

　　1.5S管理

　　整理整改尚未實現(xiàn)，制造現(xiàn)場管理情況混亂，難以推進精益生產(chǎn)管理。因此，第一步是實施5S管理，提高員工的整體素質(zhì)和質(zhì)量意識。

　　2.質(zhì)量管理

　　在ISO  9001: 2015評審期間，我們將建立質(zhì)量管理體系，制定相關的控制程序，建立產(chǎn)品各方面的質(zhì)量標準體系。注重源頭控制而不是坐等抽檢。

　　3.標準化操作

　　制定標準作業(yè)指導書的SOP，有效制定標準生產(chǎn)工藝流程，分配各工序的人員和機器數(shù)量，使各工序的時間趨于一致，從而縮短生產(chǎn)周期，提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少轉(zhuǎn)移損失。

　　4.及時制造

　　準時制制造的基本思想是，只有在必要的時候，才按照要求的數(shù)量生產(chǎn)制造出需要的產(chǎn)品。這個生產(chǎn)過程的關鍵是追求一個沒有庫存的生產(chǎn)系統(tǒng)或者一個小庫存的生產(chǎn)系統(tǒng)。

　　5.看板管理

　　生產(chǎn)計劃明確后，將制造訂單下達給每條生產(chǎn)線，然后每條生產(chǎn)線將制造訂單下達給前面的工序。所有這些制造訂單都是通過看板傳遞的。

　　6.建設企業(yè)文化

　　精益制造的兩大支柱之一是員工自主性，這是由員工的想法支撐的。這需要在企業(yè)文化和日常培訓中宣傳和滲透精益制造的元素，讓所有員工都能參與到精益生產(chǎn)的氛圍中。

后續(xù)我們會詳細介紹德信致遠是如何實施5S、質(zhì)量管理體系等一些精益制造運營的，這里只做簡單說明。精益制造的實施是一個追求與超越的過程。一個企業(yè)不斷進步，精益求精，就一定能達到目標。

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